Konflikte und Kulturklima im Unternehmen
Die meisten MitarbeiterInnen handeln und entscheiden aus der Überzeugung, "das Richtige im Interesse des Gesamten" zu tun. Kennen sie "das Richtige" aber? Vielfach sind die Kommunikationsprozesse in Unternehmen sehr unvollständig, widersprüchlich und unverbindlich. Dies hat mit Unternehmenskultur sehr viel zu tun. Deshalb ist es gerade bei Veränderungsprozessen (also im wesentlichen dauernd) wichtig zu wissen, welche Auswirkung, welchen Stellenwert und Bedeutung unternehmerische und strategische Entscheide beim obersten, mittleren und unteren Management sowie bei den MitarbeiterInnen haben. Human synergistics hat dazu ein geeignetes und einfach praktizierbares Messverfahren entwickelt, das für ganze Organisationen (OCI), Gruppen (GSI) und Einzelpersonen (LSI) angewendet werden kann.

Neben der Analyse ist aber v.a. die Umsetzung und Realisierung für den Erfolg entscheidend; meine Rolle besteht dabei im:
  • Analysieren der bestehenden Unternehmenskulturchancen und -defizite 
  • Aufzeigen von Veränderungspotenzial 
  • Coaching von einzelnen Führungskräften 
  • Durchführen von Konfliktmanagement-Seminarien 
  • Vermitteln und Kommunizieren
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